El verdadero costo de seguir como antes

Final de la sesión, recoges tu material. Has corregido, reformulado, añadido un ejercicio, y aguantó treinta segundos antes de que tu cliente volviera a su organización de antes. Te vas con una sensación que conoces bien: has trabajado bien y no entiendes exactamente por qué no ha cuajado. Ese «exactamente» es el verdadero tema.

No improvisas, tienes herramientas, experiencia, una verdadera capacidad de adaptación. Y probablemente estarás de acuerdo en que las mismas herramientas, colocadas en el orden correcto, producen resultados muy distintos. Así que el problema rara vez está en la herramienta, y mucho más a menudo en la lógica de decisión que la precede.

Un costo que nadie nombra

Cuando esa lógica sigue siendo difusa, cuesta, sin ningún error evidente: tiempo gastado en corregir aguas abajo lo que se genera aguas arriba, resultados que no sabes reproducir y una fatiga que viene menos del volumen de trabajo que de la incertidumbre permanente.

Ese costo parece cansancio normal, jornadas cargadas, clientes difíciles, así que lo atribuyes al contexto. Solo que la misma fatiga vuelve cuando cambia el contexto, y en algún momento te das cuenta de que la variable estable eres tú, decidiendo sin una línea clara.

Una hipótesis antes de la sesión

Con una hipótesis sobre dónde busca el sistema su estabilidad, llegas a la sesión con algo que probar: pruebas, lees la respuesta, ajustas. Sin ella, eliges la opción que parece más coherente o la que funcionó la semana pasada con otro cliente, y el día que no cuaja, no sabes qué cambiar.

El bucle sensoriomotor funciona en secuencia: lo que haces primero condiciona lo que el sistema puede integrar después. Cuando falta la lectura aguas arriba, vuelve la misma compensación, porque no has tocado el lugar donde se genera, y crees corregir un movimiento cuando en realidad estás compensando un sensor (crees corregir un movimiento, estás compensando un sensor).

Cuando la incertidumbre tiene nombre

En la formación, un profesional con varios años de terreno se da cuenta a menudo de que obtenía sus mejores resultados sin saber exactamente por qué: intuición, olfato para ciertos clientes, ningún hilo que pudiera recuperar a demanda.

Cuando entiende la rejilla de lectura (la rejilla de lectura neuropostural), se relaja. Empieza la sesión siguiente con una hipótesis en la cabeza en lugar de una corrección, y por primera vez en mucho tiempo vuelve a casa por la noche sin haber quedado vaciado por la duda.

Trabajas lo suficiente. La verdadera pregunta es si trabajas con una rejilla.

Para aplicar esta rejilla a tu práctica, la introducción a la RNP, la Reprogramación Neuro-Postural, es gratuita, y la guía vestibular te da una primera prueba para hacer esta misma semana.

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